?牵住“牛鼻子” 把牢“源头关”
发布日期：2020-05-11 作者/编辑：纪检办 浏览次数：5899
近年来 ，，， ，， ，集团纪委 ，，， ，， ，紧盯“重点领域”和“关键环节” ，，， ，， ，牵住监督“牛鼻子” ，，， ，， ，管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时。。。。。。从而确保监督落到实处、见到实效。。。。。。
一是管好关键人。。。。。。集团党委将落实党风廉政建设责任制纳入集团以及各子（分）公司的总体工作规划和重要议事日程,明确支部书记为党风廉政建设第一责任人 ，，， ，， ，在落实领导班子“一岗双责”的基础上 ，，， ，， ，将集团职能部门副经理、子公司总助以上管理岗以及工程、招商等重点岗位纳入监管范畴 ，，， ，， ，不断完善公司中层以上领导述职述廉制度。。。。。。要求始终把党风廉政建设抓在手上、扛在肩上、落到实处 ，，， ，， ，做到年初有部署、半年有督查、年终有考核。。。。。。
二是管住关键事。。。。。。针对工程建设、招商运营等 ，，， ，， ，集团党委专门成立了招商运营管理领导小组和工程建设领导小组2个小组 ，，， ，， ，强化对重点领域的监管 ，，， ，， ，按照民主集中制的原则 ，，， ，， ，充分征求各方意见后 ，，， ，， ，报集团办公会审议。。。。。。集团纪委全过程参与监督。。。。。。2019年 ，，， ，， ，滨投集团纪委开展廉政风险点排查工作 ，，， ，， ，涉及437ccm必赢国际集团本部6个部门 ，，， ，， ，下属13家子公司和项目部 ，，， ，， ，涉及岗位60余个紧密结合岗位职责和业务工作实际 ，，， ，， ，逐一排查存在和潜在的廉政风险点；；；；；；评估廉政风险等级 ，，， ，， ，评估高中低不同的风险等级 ，，， ，， ，确保做到有问题早发现、早提醒、早纠正。。。。。。
三是管到关键处。。。。。。集团纪委紧盯集团工程招投标、资产租赁销售、街区运营管理等关键领域、重点环节 ，，， ，， ，通过完善制度和流程 ，，， ，， ，加强过程监管 ，，， ，， ，监督集团决策部署的贯彻执行。。。。。。同时 ，，， ，， ，结合目前集团组织架构的调整 ，，， ，， ，对企业内部薪酬管理、年度考核、内部审计、资金调度等管理制度进行修订 ，，， ，， ，并由集团党委会、办公会审议通过 ，，， ，， ，从制度的源头进行把控 ，，， ，， ，推动规范权力运行。。。。。。
四是管在关键时。。。。。。抓住选人用人的关键时间 ，，， ，， ，做好谈话提醒。。。。。。2019年 ，，， ，， ，集团纪委结合人事调整 ，，， ，， ，进行干部任前廉政谈话等22人次 ，，， ，， ，并对43名新员工进行了集体廉政谈话 ，，， ，， ，告诫新员工要对纪律心存敬畏 ，，， ，， ，恪守纪律红线。。。。。。抓住重要时间节点 ，，， ，， ，加强教育引导。。。。。。紧盯节假日等人情往来密集、“四风”问题多发时点 ，，， ，， ，通过节日作风督查 ，，， ，， ，公车封存、利用微信群发廉政提醒形象 ，，， ，， ，加强节日违规违纪通报 ，，， ，， ，引导领导干部严守纪律、严防“四风”。。。。。。
